往哪去
国内政策项目到出海合规，底层的方法论是通的
出海合规
CBAM · SA8000 · CDP
碳边境调节机制、社会责任认证、劳工权益合规、碳披露。国内制造业企业出海，这些门槛一个都绕不开。窗口期大概三到五年，我们提前把服务能力建起来。
AI 产品化
可输出的产品
合规审查系统和 Skill 框架做成可输出产品，向行业扩散。
标准化输出
持续向行业放
课程和工具包持续输出。研判持续发布。1000 家机构的黄页和共建群持续维护。全部自主研发。
反而是那些只了解一点皮毛的人，才觉得什么项目都能做。
帮企业把自身真实的研发能力、技术积累和业务成果，用评审看得懂的方式呈现出来。用合规的方式把该拿的拿到手。不是包装，不是编造，是把企业真正做过的事情讲清楚讲到位。
这个行业正在转型。过去很长时间存在大量畸形竞争，不合规的操作方式养活了一批人，但这条路走到头了。近期合肥很多代理所集中出事，原因都一样 —— 还在用老一套不合规的方式做事。
政策在收紧，监管在加严，负面清单在落地，全国统一大市场在推进。合规是大方向。只有把那些不健康的东西去掉，这个行业才能进入正常的轨道，认真做事的从业者才不会被劣币驱逐。
核心团队从国内一线品牌制造企业出来，在甲方干过，贴着研发部门和协调流程干了好几年。企业内部怎么转的，哪个环节卡在哪，数据从哪出，材料找谁要，部门之间利益交叉点在哪，决策链条怎么走，都清楚。
大多数第三方是纯乙方出身，懂政策懂材料，但企业内部的研发逻辑和协调流程摸不透。
起步从高企认定和 DCMM 同时切，是全国最早做 DCMM 的第三方机构之一。后面一路扩，发改、科技、研发计划各个口子都接。智能工厂、绿色工厂、数字化车间也是全国首批。这么多口子都接得下来、都做得明白的，行业里不多。
人在活儿在，人走能耐空。
做得出来，复制不了。换个人做，结果就飘。
经验成体系，体系成文件，换谁做结果都稳。这一档全国没几家，我们算一个。
碳边境调节机制、社会责任认证、劳工权益合规、碳披露。国内制造业企业出海，这些门槛一个都绕不开。窗口期大概三到五年，我们提前把服务能力建起来。
合规审查系统和 Skill 框架做成可输出产品，向行业扩散。
课程和工具包持续输出。研判持续发布。1000 家机构的黄页和共建群持续维护。全部自主研发。